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谈公司质量管理
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2020-06-15
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【概要描述】“质量是三富的未来，质量是三富的命脉”，这个是我们公司的口号。我个人认为：要抓好产品质量，首先充分调动广大员工关注质量、人人参与质量管理全员质量意识、自觉自主地解决问题的积极性和主动性。
谈公司质量管理
【概要描述】“质量是三富的未来，质量是三富的命脉”，这个是我们公司的口号。我个人认为：要抓好产品质量，首先充分调动广大员工关注质量、人人参与质量管理全员质量意识、自觉自主地解决问题的积极性和主动性。
- 分类：公司新闻
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“质量是三富的未来，质量是三富的命脉”，这个是我们公司的口号。我个人认为：要抓好产品质量，首先充分调动广大员工关注质量、人人参与质量管理全员质量意识、自觉自主地解决问题的积极性和主动性。
一、从采购抓起，提高采购人员的质量意识，不要为了几分钱而降低采购质量要求，采购质量低劣的产品，结合目前的情况，采购低劣产品（1、隐形成本就是人工成本，人工返工成本大大超出了降低几分钱的成本。2、为了降低成本大批量的采购库存，隐形成本就流动资金与固定资金区分，）
二、品管对质量控制
1、产品质量检测是维持公司经济秩序的一项重要工作，按照公司拟定的产品标准化生产规范，品管部要严格审查产品质量、安全、使用性能等内容等。要在产品进仓后，严格抽查，对老是出现质量问题的厂家产品（目前没有找到替代厂家生产靠我们监督来完成的工厂）抽查比例加大。产品质量的检测是维护公司正常经济秩序的关键，对于提高公司经济效益和保护客户流失起着重要的作用。
2、检验要做到三步重要环节，检验就是公司质量的督察（来料检验控制，过程巡查检验控制，产品入库检验控制，这些要真实有效，而不能走过程，如果做不到这三步我公司产品质量看忧），而不能为了应付做检验报告，报告要有检验内容、时间及签名，审核，尤其对不合格预防纠正报告要严谨（便于产品质量追溯），检验报表要真实、有效、准确（2016年有好几次第三方审核，对我们检验报表判为不合格重新整改补报表，把时间浪费在补报表上，为何不按照平时真实检验记录做报表呢？）
三、管生产的必须管质量
1、班组长作为班组的带头人，有责任提高班组成员的质量意识，要充分利用班前会、板报、典型事例宣传等各种形式，长期不懈地加强对员工的质量控制、质量改进和质量警示工作，提醒员工注意按工艺文件进行操作和产品质量的检验工作，把产品质量控制在标准要求的范围内，并做好质量防范工作，做到不接受不良品，不制造不合格品，不流出不合格品。使产品过程质量得到有效控制和提高。
2、生产不能只为了交货而忽略产品过程质量 ，要加强一线员工的质量培训意识，在人员、设备、材料、方法及生产工序等各个环节上，严格按照公司质量管理体系的目标和要求，以公司的质量目标为目标，制定班组质量控制、质量管理、质量改进、质量风险预防措施和质量奖惩制度，明确各岗位的质量职责和权限。同时，还要切实抓好各岗位在岗、转岗和岗前培训，不断提高职工的理论知识、操作技能和综合素质，使产品过程质量得到有效控制和提高。
3、不能把产品质量推到采购和品管，毕竟采购是批量采购的，品管是抽检的，生产要做到全检，对每一个配件生产检验，每一道工序的员工都要以检验员身份安装前检查每一个配件，合格的就用，不合格的要调出（上一道工序服务下一道工序，下一道工序要检验上一道工序），不能盲目生产组装。
行政部 尉振国供稿
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